Hace pocos días, caminaba por un centro comercial y mientras me tomaba un café, escuche a un pareja discutir sobre la mala supervisión de alguien en una empresa. Esto me hizo recordar mis clases en la universidad sobre Liderazgo, Freud y Peter Drucker y como desde aquellos días, sin saber que me deparaba el futuro en el ámbito profesional y personal, y como aquellas clases de hace mas de 20 años, siguen teniendo vigencia hoy en día. Quizá con otros nombres el día de hoy, pero la esencia del aprendizaje es la misma.

Por eso hoy quiero hablarles del Liderazgo Transformacional y las cualidades que debe tener un líder cuya filosofía gerencial tome como base esta línea.

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el que los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa. Esto se logra dando ejemplo a nivel ejecutivo a través de un fuerte sentido de cultura corporativa, propiedad de los empleados e independencia en el lugar de trabajo.

Los líderes transformacionales inspiran y motivan a su fuerza laboral sin microgestión: confían en los empleados capacitados para tomar la autoridad sobre las decisiones en sus trabajos asignados. Es un estilo de gestión diseñado para dar a los empleados más espacio para ser creativos, mirar hacia el futuro y encontrar nuevas soluciones a viejos problemas. Los empleados en la pista de liderazgo también estarán preparados para convertirse ellos mismos en líderes transformadores a través de tutorías y capacitación.

El concepto de liderazgo transformacional comenzó con James V. Downton en 1973 y fue ampliado por James Burns en 1978. En 1985, el investigador Bernard M. Bass amplió aún más el concepto para incluir formas de medir el éxito del liderazgo transformacional. Este modelo anima a los líderes a demostrar un liderazgo sólido y auténtico con la idea de que los empleados se sentirán inspirados para seguir su ejemplo.

Si bien el modelo de Bass data de los años 70, sigue siendo un estilo de liderazgo efectivo que se practica en la actualidad: este estilo de liderazgo auténtico nunca cambia, solo los entornos en los que se usa. Es aplicable en todas las industrias, pero es especialmente vital para la tecnología de ritmo rápido. industria donde la innovación y la agilidad pueden hacer o deshacer una empresa.

Según Bass, estos son los sellos distintivos de un líder transformador que los distingue de otros estilos de liderazgo. Un líder transformacional es alguien que:

  • Fomenta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.
  • Ejemplifica los estándares morales dentro de la organización y fomenta los mismos de los demás.
  • Fomenta un ambiente de trabajo ético con valores, prioridades y estándares claros.
  • Construye la cultura de la empresa al alentar a los empleados a pasar de una actitud de interés propio a una mentalidad en la que están trabajando por el bien común.
  • Hace hincapié en la autenticidad, la cooperación y la comunicación abierta.
  • Proporciona entrenamiento y tutoría, pero permite a los empleados tomar decisiones y asumir la responsabilidad de las tareas.